AGT, MBIS SAP S/4HANA
dönüşüm projesi ile
iş performansı ve
kullanıcı deneyimini
nasıl iyileştirdi?

AGT Hakkında

AGT (Ahşabı Geliştiren Teknoloji) “Ahşabı tutku ve teknoloji ile şekillendiren, hayata değer katan bir dünya markası olmak” vizyonuyla 1984 yılından beri mobilya bileşenleri sektöründe dünyanın önde gelen şirketlerinden biri olarak faaliyetini sürdürmektedir. MDF, MDF-LAM, Panel, Profil üretimi ile mobilya ve dekorasyon sektörlerine, parke ve süpürgelik üretimi ile de inşaat sektörüne hizmet vermektedir.

Türkiye’nin ilk 500 Büyük Sanayi Kuruluşu arasında yer alan AGT, 1000 kişinin üzerindeki istihdamı ve 5 kıtada 1000’den fazla satış noktası ile yaklaşık 90 ülkeye ihracat gerçekleştirmektedir.

AGT’nin stratejik iş hedefleri

  • Güvenilir, düzenli ve kurumsallaşmış bir iş anlayışı ile; gelişen teknolojiyi yakından
    takip ederek üretim kalitesini yükseltmek
  • Müşteri beklentilerini tam olarak karşılamak
  • Satın alma maliyetlerinin düşürülmesi
  • Kalite yönetim sisteminin etkinliğini artırmak
  • Ulusal ve uluslararası pazarlarda her zaman tercih edilen bir marka olarak var olmak

İhtiyaç

  • Daha hızlı ve etkin karar alma yetkinliği kazanarak
    rekabet avantajı yaratmak,
  • Farklı sistemlerde yürütülen CRM ve benzer süreçlerin konsolide
    edilerek, operasyonel maliyetlerden tasarruf etmek ve sistem
    yönetimlerini kolaylaştırmak,
  • Süreç yalınlaştırmalarından ve sektördeki başarılı uygulamalarından mümkün
    olduğunca erken faydalanmaya başlayarak iş performansında artış sağlamak,
  • Kullanıcı deneyimi etkinliğini artırarak süreç verimliliklerini iyileştirmek,
  • Yeni çözüme geçişi kısa bir sürede gerçekleştirip orta ve uzun vadede
    zaman ve maliyet tasarrufu elde etmek.

Proje künyesi:

Proje türü:
SAP S/4HANA Dönüşüm

Proje yönetim metodolojisi:
PMI Agile

Proje uygulama yöntemi:
Uzaktan (Dijital bağlantı ve iletişim araçları ile)

Proje tamamlanma süresi:
4 Ay

MBIS Springfield SAP S/4HANA dönüşüm projesi

AGT ihtiyaçlarını karşılayacak en iyi dönüşüm yaklaşımı olarak iş süreçlerini yeniden tasarlamaya ihtiyaç duymayan işletmeler için MBIS tarafından özel olarak geliştirilen Springfield Metodolojisini uygulamaya karar vermiştir.

MBIS’in köklü sektörel deneyimi ile geliştirilen Springfield Metodolojisi ile AGT;
  • Operasyonel süreçlerini kesintiye uğratmadan
  • Müşteri memnuniyetsizliği yaşatmadan
  • Geçmişe dayalı verilerini tamamen koruyarak

S/4HANA’ya hızlı ve başarılı bir şekilde geçiş yapmıştır.

MBIS Springfield Metodolojisi ile ilgili daha fazla bilgi almak için SAP S/4HANA Dönüşüm sayfamızı inceleyebilirsiniz.

Sonuçlar & Kazanımlar

MBIS’in deneyimli ve uzman danışman kadrosu ile Springfield Metodolojisi kullanılarak başarıyla gerçekleştirilen SAP
S/4HANA Dönüşüm Projesi sonucunda AGT aşağıdaki iş faydalarını sağlamıştır:

  • Çeviklik ve Rekabet Avantajı: Platformun in-memory veri tabanı, yapay zeka desteği, gömülü gelişmiş analitikler gibi teknolojik özellikleriyle tüm iş süreçlerinde daha hızlı ve etkin karar alma yetkinliği
  • Gelişmiş Kullanıcı Deneyimi: Fiori ekranları sayesinde platform bağımsız (mobil, desktop), rol tabanlı ve etkin UX tasarım ile kullanıcı deneyiminde etkinlik artışı
  • Sistem Konsolidasyonu ve Maliyet Tasarrufu: Farklı sistemlerde yürütülen CRM ve benzer süreçlerin SAP S/4HANA çatısı altında konsolide edilmesi ile sistem yönetimlerinin kolaylaşması ve operasyonel maliyetlerden tasarruf
  • Stratejik Platforma Geçiş: SAP’nin stratejik olarak büyük yatırımlar yaptığı SAP S/4HANA Platformuna yatırımı erken gerçekleştirerek orta ve uzun vadede maliyet tasarrufu sağlanıp yeni gelecek fonksiyonel ve işlevsel avantajlardan da hemen yararlanma
  • Süreçlerde Performans Artışı: Süreçlerde, platformun getirdiği yalınlaştırmalar ve sektörel en iyi uygulamalar sayesinde elde edilen hissedilir performans artışı

MBIS Springfield yöntemiyle SAP S/4HANA’ya geçmeniz için 9 neden

01

Müşterilerine değer yaratan teknoloji çözümleri sunmak üzere dijital yolculuğunu başlattı.

02

S/4HANA’nın teknolojik ve işlevsel avantajlarından en kısa sürede yararlanmaya imkan sağlaması

03

S/4HANA’ya hem teknik geçişin hem de seçilmiş yeni fonksiyonların (örn. Fiori, CM) ve belirlenmiş süreç değişikliklerinin aynı anda canlı kullanıma alınması

04

Geçmişe dönük verilerin aktarılması sayesinde, diğer bazı yaklaşımlardaki raporlama kısıtları nedeniyle oluşacak kritik karar alma sorunlarının yaşanmaması

05

Selective Data Transition yaklaşımında gerekli olan, göreceli olarak maliyetli, veri aktarımı araç ve uygulamalarının kullanılması gereğinin bulunmaması

06

Kısa ve orta vadedeki taktiksel iş kazanımlarının hemen elde edilmesi, stratejik hedefler için S/4HANA’ya geçiş sonrası kademeli uygulama olanağı sunması

07

Maliyetin, elde edilecek değere oranının (diğer yöntemlere kıyasla) son derece düşük olması

08

İş birimlerinin katılım ihtiyacının Selective Data Transition ve Greenfield’a oranla çok düşük olması dolayısıyla iş kayıplarının yaşanmaması

09

MBIS’in deneyimi ve seçkin danışmanlık kadrosu ile projeye ilişkin risklerin minimize edilmesi

Daha fazla bilgi için lütfen bizimle iletişime geçiniz